Тимлид, Технический лидер

Сфера: Информационные технологии

Средняя заработная плата от: 97501 руб.

Тимлид (сокращенно от Team Leader — «лидер команды») — это технический специалист, который отвечает за разработку программного продукта. Как правило, возглавляет отдел, либо курирует одно из направлений в IT-компании. В его ведении находятся все процессы по технической стороне продукта: разработка «дорожной карты», backend, frontend, поддержка, апгрейды и т.д.

Иными словами, тимлид — это вообще не профессия, а должность в команде разработки, причем руководящая. Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой.

Тимлиды требуются в:

• Крупных финансовых и брокерских компаниях;
• Бизнес-корпорациях;
• Системных интеграторах;
• Банках, инвест-банках;
• IT компаниях.

Важные личные качества:

• Ответственность;
• Аналитический склад ума;
• Трудолюбие;
• Пунктуальность;
• Дипломатичность;
• Инициативность;
• Умение находить простые способы решения сложных задач;
• Общая техническая грамотность;
• Нацеленность на результат;
• Умение быстро принимать решения.

Должностные обязанности:

• Заключение договора с клиентом;
• Ведение документов;
• Оценка объёмов работы, бюджета и планирование сроков работ;
• Планирование приоритетных задач и подзадач;
• Правильное делегирование полномочий внутри команды с целью максимализации эффективности;
• Планирование релизов и их выпуск;
• Исполнение продюсерских функций по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
• Развитие каждого сотрудника в команде и содействие их профессиональному росту;
• Участие в написании технической документации;
• Выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
• Участие в процессе создания команды;
• Разработка архитектуры;
• Написание code review;
• Доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
• Правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
• Оптимизация процесса разработки;
• Выгрузка изменений на боевой сервер;
• Обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
• Регулярное проведение совещаний внутри команды;
• Отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
• Контроль соответствия проекта техническим требованиям;
• Поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.